雨后初晴，天空更顯蔚藍。8月10日上午，在深圳榮超金貿(mào)中心48樓大會議室，江西銀龍水環(huán)境建設(shè)有限公司2017年上半年工作會議順利召開。中國水務(wù)集團董事、金達環(huán)保董事長李中、中國水務(wù)集團總經(jīng)理助理、銀龍水環(huán)境建設(shè)公司董事長方學(xué)全出席會議并講話，銀龍水環(huán)境建設(shè)公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國主持會議。公司中層以上管理人員、各項目部主要負責(zé)人、子公司負責(zé)人等30余人參加此次會議。
 

會議首先聽取了公司各部門、各項目部、子公司的運行情況匯報。17年上半年，公司完成了整體搬遷至深圳的任務(wù)，收購了新余市格林園林公司，注冊成立了新余銀龍勞務(wù)、深圳銀龍勞務(wù)、深圳金達設(shè)備3家子公司，設(shè)立了公司安全生產(chǎn)委員會、內(nèi)部審核小組等機構(gòu)，以加強安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制。在業(yè)務(wù)拓展方面，公司上半年共參與集團內(nèi)外投標(biāo)15個，中標(biāo)7個，以集團內(nèi)部業(yè)務(wù)為主。在工程建設(shè)方面，截止目前公司正在實施和進行結(jié)算的項目共計32個，項目呈現(xiàn)出數(shù)量急劇增長，以及前期資料少、工期要求緊，資金周轉(zhuǎn)難等特點，對公司管理、人員調(diào)配、后勤保障均提出了新的要求。與此同時，各單位負責(zé)人還深入剖析了各自存在的問題，包括招投標(biāo)力量薄弱、高技術(shù)人員配備不足、工程結(jié)算緩慢、企業(yè)文化建設(shè)不到位等問題，需研究對策進行解決。

在聽取匯報后，方學(xué)全董事長首先傳達了集團半年工作會議精神并對各部門的情況和存在的問題進行了分析、點評。方董指出，集團各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，投資并購步伐加快，這給銀龍建設(shè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，集團高度重視我公司的發(fā)展。公司目前的管理和發(fā)展現(xiàn)狀與集團的要求還存在差距，公司上下一定要繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞的精神，做好自己的本職工作，提升自身的能力，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求；一定要保持高度的責(zé)任感、危機感，避免被市場淘汰、被公司淘汰。一定要有大局意識、前瞻意識，用發(fā)展的眼光看問題、想問題、解決問題，力爭為金達板塊的成功上市、為集團的騰飛做出貢獻。
 

中國水務(wù)集團董事、金達環(huán)保集團公司李中董事長親臨會場并發(fā)表了重要講話。李中董事長首先對會議在深圳召開表示歡迎。他指出，銀龍建設(shè)由新余到南昌、再由南昌遷至深圳，一路走來業(yè)務(wù)不斷增長、產(chǎn)值不斷加大，實屬不易，這離不開全體員工的艱苦付出。如今隨著集團規(guī)模的不斷壯大、并購、固定資產(chǎn)投資的不斷增長，銀龍建設(shè)已到了發(fā)展的關(guān)鍵時期。為此，李中董事長提出了以下要求：第一，認(rèn)清形勢，擺正角色。銀龍建設(shè)到了面向市場、邁向更高臺階的重要拐點，必須要自我革新，由里向外突破自己，否則將非常被動；第二，高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的基本前提，何況諸多工程完工后都是移交給集團內(nèi)企業(yè)進行運營，施工階段打好基礎(chǔ)可以很好地減少運營時維修、維護的成本。而安全生產(chǎn)是壓倒一切的重大命題，要杜絕一切安全責(zé)任事故的發(fā)生。第三，加強項目進度管理，做到資料清晰、賬目清晰、檔案清晰，結(jié)算貼近實際進度，同時要保質(zhì)安全的前提下，盡量縮短工期，為實現(xiàn)早日運營爭取更多的時間。第四，必須加強內(nèi)功修煉、減少短板。充實管理人員梯隊，提高招投標(biāo)能力、設(shè)備采購的能力，提高綜合競爭實力，使公司成為集團發(fā)展的重要支撐。

最后，孫衛(wèi)國總經(jīng)理對公司下半年各項具體事務(wù)進行了安排。與會人員均表示將認(rèn)真領(lǐng)會李中董事長的講話要義，按照公司董事長和總經(jīng)理的部署要求，總結(jié)經(jīng)驗，彌補缺陷，改革創(chuàng)新，團結(jié)一致讓銀龍建設(shè)各項工作更上一層樓。